光明食品(Bright Food)正在欧洲展开收购之旅,行程包括伦敦、都柏林、布鲁塞尔和巴塞罗那。这家中国国有控股集团正力求在未来3年内将其国际业务扩大一倍。
      光明食品在英国早餐麦片品牌维他麦(Weetabix)和法国葡萄酒商Diva Bordeaux拥有多数股份。集团副总裁葛俊杰表示,光明食品想要物色合资、战略合作和收购机遇。
      葛俊杰称,光明食品力求在3年里将海外资产占总资产的比重从目前的12%提高至25%。
      他发表此言之际,中国企业的海外收购交易出现飙升,目的是获取更先进的技术和管理,并确保在竞争日益激烈的国内市场拥有竞争优势。
      就交易总额而言,德意志银行(Deutsche Bank)数据显示,中国企业对外并购活动从10年前的10亿美元增至2013年的500亿美元。2013年的数据包括双汇国际(Shuanghui International)收购美国猪    肉生产商史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods)的47亿美元交易(不含债务)。
     葛俊杰说,全球扩张是中国企业的一个“历史性选择”,有助于提高它们的竞争力,也为西方企业打开中国13亿人口市场的大门。
     “中国人一天吃三顿饭——这意味着需要很多食物,尤其是如果包括小吃的话,”他说。
     根据英国《金融时报》旗下调研机构《中国投资参考》(China Confidential)的研究,光明食品是中国最大的食品集团之一,也是中国营收第三大的奶制品生产商。
     葛俊杰说,该集团的主要重点是四个领域:乳品、糖和甜味剂、现代农业,以及葡萄酒和烈酒。
     在英国,“我会晤了三家总部设在伦敦的糖和甜味剂公司,还有两家投资银行,”葛俊杰说。“有很多机会。”
     他说,光明食品的收购战略包括获取国外的管理诀窍—— “如果我们留不住原有的管理团队,我们就不会收购相关公司:稳定很重要。”
     该公司看重的是增值潜力、“合理估值”以及“可控风险”。
     2010年,光明食品退出了与联合饼干(United Biscuits)的收购谈判,称这家旗下拥有雅法蛋糕(Jaffa Cakes)的英国企业退休金支付责任太重。但随着私募股权所有者PAI和黑石(Blackstone)寻求撤出投资——时间预计在今年晚些时候——光明食品可能再次成为潜在买家。
     此外,葛俊杰表示,光明食品已在新西兰和澳大利亚收购乳品企业,将继续在大洋洲物色更多收购目标。
     在被问及说服中国消费者食用加冷牛奶的麦片的文化挑战 (中国人认为这不利于胃的健康)时,葛俊杰表示,收购维他麦的逻辑就是以中国消费者对健康和营养的要求为依据的。
     “维他麦的意义不仅是早餐谷物,它也是在出售一种生活方式,这个品牌还有营养棒、饼干等其他产品,”他说。